Aujourd’hui les DRH ne parviennent pas à prendre
suffisamment de distance pour faire naître les futurs talents. D’où l’intérêt d’implémenter
un outil SIRH assistant le DRH sur
l’identification des compétences. Il permet de renouer avec un
modèle de recrutement basé sur les habilités et le potentiel et non plus
seulement sur l’ancienneté et le diplôme.
Quand l’informatique aide le DRH à donner
des arguments factuels aux décideurs de l’entreprise, la GPEC avance à grands
pas.
L'un des grands avantages des SIRH est
leur capacité à intégrer des données brutes, issues d’entretiens ou d’évaluations
des collaborateurs.
Les enjeux d’une telle intégration sont immenses :
les collaborateurs ont, par exemple, la possibilité de renseigner eux-mêmes
leur profil avec leurs motivations et le résumé de leurs compétences acquises.
Le SIRH devient donc une véritable base informative et collaborative de l’entreprise.
Conçu pour suivre le futur salarié tout au long de
son évolution avant et après son intégration dans l’entreprise, il permet
de bâtir l’historique des compétences acquises ou en cours d’acquisition. Dès le recrutement, les managers sont capables
de mettre en place des bonnes pratiques RH telles que les évaluations et de
mesurer les compétences sur la base d’éléments factuels.
Les
solutions SIRH, comme SOeMAN, permettent de répondre aux besoins opérationnels des
entreprises en termes d’approches collaboratives des pratiques RH.
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