Conférence en ligne du 16 janvier à 11h

DRH: Conciliez la puissance du potentiel humain à celle du digital et des TIC et transformez les nouvelles exigences légales en opportunités !

Date : le 16/01/2015

Heure : 11h

Durée : 45 minutes

Inscription : RDV sur le site Webikeo ou en cliquant ici !
 

Dans un monde où tout va très vite avec de nouvelles exigences légales et réglementaires, les entreprises doivent faire évoluer leur système de pilotage des processus, pour ne pas subir mais au contraire renforcer les forces de l’entreprise et mieux résister face à la concurrence.  

Grâce aux outils collaboratifs, les entreprises peuvent de nouveau offrir à leurs collaborateurs une performance technologique au service de la collaboration entre les équipes. Les bonnes pratiques collectives, sont à ce titre un vecteur de valorisation de l’entreprise et de motivation des collaborateurs, contribuant à sa productivité et à sa compétitivité.

Au programme :
- Introduire les nouvelles technologies collaboratives dans la vie quotidienne de l'entreprise. Créer les conditions d'une collaboration exceptionnelle entre les acteurs de l'entreprise. Les 5 pratiques collaboratives pour faire émerger les conditions d'une innovation collective au sein de nos communautés de talents.
- Comment augmenter le potentiel humain, en s'appuyant sur les bonnes pratiques collaboratives.
- Exigence légales: Comment orienter sa stratégie RH 2015 centrée sur le déploiement d'actions, afin de rassurer les collaborateurs et placer l'évolution professionnelle au cœur du message de l'entreprise. Les 5 Actions prioritaires à déployer
- Questions / Réponses

Une bonne gestion des RH pour une meilleure performance globale

Source : blog.markess.fr

Les avantages du SIRH en mode SaaS

Aujourd’hui les DRH ne parviennent pas à prendre suffisamment de distance pour faire naître les futurs talents. D’où l’intérêt d’implémenter un outil SIRH assistant le DRH sur l’identification des compétences. Il permet de renouer avec un modèle de recrutement basé sur les habilités et le potentiel et non plus seulement sur l’ancienneté et le diplôme.

Quand l’informatique aide le DRH à donner des arguments factuels aux décideurs de l’entreprise, la GPEC avance à grands pas. 

L'un des grands avantages des SIRH est leur capacité à intégrer des données brutes, issues d’entretiens ou d’évaluations des collaborateurs.

Les enjeux d’une telle intégration sont immenses : les collaborateurs ont, par exemple, la possibilité de renseigner eux-mêmes leur profil avec leurs motivations et le résumé de leurs compétences acquises. Le SIRH devient donc une véritable base informative et collaborative de l’entreprise.

Conçu pour suivre le futur salarié tout au long de son évolution avant et après son intégration dans l’entreprise, il permet de bâtir l’historique des compétences acquises ou en cours d’acquisition. Dès le recrutement, les managers sont capables de mettre en place des bonnes pratiques RH telles que les évaluations et de mesurer les compétences sur la base d’éléments factuels.

Les solutions SIRH, comme SOeMAN, permettent de répondre aux besoins opérationnels des entreprises en termes d’approches collaboratives des pratiques RH.

La mauvaise gestion des carrières : facteur de pertes

 

Ne pas embaucher la bonne personne au bon poste aurait des conséquences économiques pour l'entreprise. C'est en tout cas ce que tend à démontrer la nouvelle étude « Adapt to Survive » réalisée par PwC pour Linkedin. L'enquête pointe du doigt la faible adaptabilité des compétences.

L’inadéquation des compétences professionnelles vis-à-vis du poste occupé empêcherait les entreprises de faire des économies.La difficulté pour les employés de changer de secteur d'activité ou de se former à de nouveaux savoir-faire entraînerait aussi une perte.

Ces observations amènent à identifier deux manques à gagner : 

• la productivité: la perte s'élèverait à 130 milliards de dollars pour l'ensemble des entreprises, dont 3,2 milliards pour la France.
• les coûts de recrutement élevés (19,8 milliards de dollars pour les 11 pays étudiés) dus à la recherche de plus en plus longue du bon candidat.

Aujourd'hui, il existe des solutions technologiques appelées "SIRH" pour limiter ces phénomènes, et améliorer les processus RH en les rendant plus fluides et plus efficaces.  Ces outils permettent d'accompagner les collaborateurs et leur montée en compétences. Cela génère notamment une meilleure adéquation des profils aux différents postes de l'entreprise à partir de la mise en place d'évaluations, d'entretiens annuels, de formations, etc.