mercredi 20 mai 2015

L'innovation au coeur des SIRH

Dans un contexte économique de plus en plus difficile, les fonctions RH rencontrent certaines difficultés.

Pour faire face à ces nouvelles exigences, les systèmes d’information qui lui sont dédiées se doivent d’être innovants, dues aux exigences inhérentes aux fonctions RH de plus en plus fortes : 
  • Maintien et développement de la compétitivité
  • Réduction des coûts et des délais
  • Motivation des collaborateurs et mise en adéquation constante de leurs compétences avec leurs missions de travail,
  • Efficacité des entretiens annuels et du recrutement.
Afin de répondre à ces exigences de manière optimale et mener un travail de qualité en tant que DRH, il est nécessaire de se concentrer sur ces différentes activités à forte valeur ajoutée en réduisant le temps accordé à la gestion administrative qui paradoxalement, occupe encore aujourd’hui une place trop importante dans les ressources du service. 


Les SIRH (systèmes d’informations des Ressources Humaines) se révèlent être des atouts majeurs dans l’optimisation du fonctionnement des processus RH : 
  • Gestion du capital humain
  • Exploitation des entretiens annuels
  • Gestion et suivi des plans de carrière et de succession,
  • Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.
Ainsi, au travers de l’utilisation d'un SIRH, le partage et le transfert d’informations entre managers et salariés est facilité, le contexte administratif est maîtrisé, la cohérence entre les compétences et les missions des salariés est optimisée, le tout dans un bon climat social.

Par le biais de ces systèmes d’informations comme SOeMAN SIRH, un nouveau mode de communication s’installe peu à peu entre l’entreprise et ses collaborateurs, le tout dans un environnement collaboratif et intuitif, pour une meilleure gestion des processus RH à tous les niveaux.  

mercredi 6 mai 2015

Le digital dans les organisations


Des TPE aux grands comptes, la transformation digitale de l'entreprise est devenue incontournable. Mais de quoi s'agit-il ?

Qu’il s’agisse de s’adapter au changement pour rester compétitif et innovant ou bien pour transformer une activité en déclin du fait de la digitalisation du secteur, tout entrepreneur se pose la question de se convertir au digital


Mais à l’échelle de l’entreprise, il s’agit de disposer d’une vision 360° du client, de disposer d’une vue complète du client par ses usages sur le site de e-commerce via le mobile, la tablette ou l'ordinateur en conjuguant les données du CRM, des outils de gestion de campagne online et des solutions d’analytique. 

 
Mettre le client au cœur des préoccupations de l’entreprise, le connaître sur le bout des doigts, lui proposer la meilleure offre adaptée à ses besoins, créer de la valeur pour lui et la société intègrent l’une des deux faces de la transformation. Mais il faut aussi envisager une deuxième face liée à l’impact sur les emplois et compétences aussi bien que sur le management. 

Des réseaux sociaux, nouveaux vecteurs de communication, de publicité et de business pour les marques, aux nouvelles technologies mobiles permettant de consommer de l’information et d’en produire instantanément en passant par leurs liens étroits aux outils CRM (devenus indispensables au pilotage commercial des entreprises), le passage à l’ère du digital est devenu pour la plupart des entreprises une question de survie. 

Alors le digital dans votre entreprise ressemble à quoi ? Vous sentez-vous armés pour l’appréhender ?