dimanche 24 janvier 2010

SOeMAN IKM (Individual Knowledge Management)


" Individual Knowledge Management"

Intégré à la suite SOeMAN KM, IKM est la partie réservée à la formalisation de la connaissance individuelle.
Le principe, pouvoir affecter un mini CMS individuel avec un reporting de fréquentation sur les pages de chaque site individuel.
Chaque personne doit dans un laps de temps défini, renseigner son site individuel en suivant le canevas de questions aidant à structurer le modèle de connaissance individuel.
Le contenu de cette connaissance personnelle est consultable par le moteur de recherche intégré et permet à chacun de poursuivre ses travaux de publication, dès lors qu'il verra ses pages consultées.
Chacun sera encouragé à publier régulièrement les résolutions de problèmes, idées d'amélioration, la liste des questions dont il connait la réponse.
Mgr 24/01/2010

 


 

    

mardi 5 janvier 2010

L’APPRENTISSAGE au cœur des stratégies de formation en entreprise !

Nous entendons par « apprentissage virtuel » (ou e-learning) toute formation interactive diffusée électroniquement, via un navigateur Web, par Internet, et au moyen d'une plate-forme LMS (Learning Management Système).

L'apprentissage virtuel, sous ses multiples formes, s'avère une stratégie de formation qu'un nombre grandissant d'entreprises intègrent à leurs programmes de développement de compétences.

Au cours des dernières années, l'apprentissage virtuel a surtout été expérimenté au sein des grandes entreprises en raison de ses coûts d'implantation très élevés. Toutefois, ces coûts ont été sensiblement réduits, notamment par la standardisation des applications.

C'est dans ce contexte précis que nous avons conçu et développé un standard de formation appelé le G.T.C. (Global training Concept). SOeMAN Campus intègre l'ensemble des outils permettant de piloter et mettre en œuvre rapidement et en autonomie le processus GTC. La solution accessible en SaaS intègre l'accès aux réseaux informatiques plus robustes et à large bande passante, permettant de diffuser efficacement la formation interactive et de soutenir l'apprentissage virtuel.

Un défi : le développement constant des compétences

L'obligation de développer les compétences est devenue un enjeu crucial auquel sont confrontées presque toutes les entreprises particulièrement lorsque l'environnement impose d'acquérir de nouvelles compétences. Elles doivent, d'une part, procurer à leurs collaborateur les moyens d'accomplir des tâches de plus en plus variées et, d'autre part, leur fournir les bons outils et le savoir de pointe, et ce, juste au bon moment.

Dans ce contexte exigeant, développer les compétences stratégiques chez les employés est un enjeu important et les entreprises ont recours de plus en plus aux nouvelles technologies dans les programmes de développement continu.

L'apprentissage virtuel compte de nombreux avantages, mais révolutionne aussi la culture et les stratégies de formation en entreprise.

Le GTC présente apporte les avantages des formations hybrides

Parmi les avantages, nous retrouvons une accessibilité accrue à la formation ; une plus grande autonomie de formation chez les employés ; des coûts réduits de formation puisqu'elle est donnée au moment où elle est pertinente. Par contre, plusieurs entreprises ont réalisé que d'autres stratégies de formation, telles que le coaching et le cours traditionnel en salle de classe, devaient être jointes à l'apprentissage virtuel afin de tenir la clientèle cible en alerte et de maximiser les apprentissages à maturation lente. Les stratégies de formation hybrides permettent de tirer le meilleur parti de toutes les approches pédagogiques et des outils technologiques disponibles.

Les concepteurs pédagogiques en entreprise doivent redoubler de créativité pour intégrer harmonieusement cette stratégie de formation dans leur contexte de travail. Le défi est de taille, mais l'expérience démontre qu'une place grandissante est accordée à l'apprentissage virtuel puisqu'il offre flexibilité, innovation et permet des gains substantiels par rapport à l'investissement.

Quant aux utilisateurs, l'acceptation de cette stratégie croît avec l'usage, si bien sûr, le contact humain essentiel de l'acte de se former reste présent.

dimanche 3 janvier 2010

Introduction à l'ERM (Employee Relationship Management)

L'expansion de toute entreprise repose sur plusieurs éléments stratégiques tels la gestion des opérations, la conquête de nouveaux marchés, la gestion financière, la recherche et le développement, etc. Les questions liées à la gestion des ressources humaines sont parmi les aspects les plus difficiles à traiter et à mettre en œuvre pour les managers.

Malheureusement, le manque de temps et d'expérience ainsi que l'absence de soutien, d'encadrement et d'outils sont souvent des raisons qui obligent les organisations à mettre au second plan la gestion des ressources humaines. Pourtant, il s'agit là d'un des enjeux stratégiques de la réussite des entreprises devant s'adapter pour limiter les effets de la crise. La préoccupation d'une saine gestion des ressources humaines assure non seulement un climat de travail motivant et stimulant, mais mobilise le personnel dans l'atteinte des objectifs de l'organisation, maximise l'engagement des employés et assure l'adhésion à la mise en œuvre du projet d'entreprise.

Le succès des entreprises repose en grande partie sur leur capacité à conserver, optimiser et accroître le savoir des membres de leurs employés.

Les connaissances, l'expertise et les idées des employés bonifient considérablement la valeur de l'entreprise et sont des actifs importants pour l'organisation.

Les entreprises qui sont pleinement conscientes de la valeur de leur personnel et qui investissent dans leur développement sont souvent celles qui réussissent le mieux à augmenter leurs performances globales.

Quelques mots sur SOeMAN ERM
SOeMAN ERM regroupe un ensemble d'outils pratiques permettant d'approfondir les principes de gestion des ressources humaines. SOeMAN ERM est aussi bien destiné au consultant RH assurant une mission dans l'entreprise, mais également destiné au manager de premier niveau qui trouvera l'ensemble des outils opérationnels lui permettant d'aligner ses pratiques sur les meilleurs standards de fonctionnement.
SOeMAN ERM est le guide structuré dédié à la gestion des ressources humaines principalement pour les entreprises PME/PMI et TPE.

Un incontournable : L’APPRENTISSAGE VIRTUEL…

SOeMAN Campus

va plus loin et contribue au développement d'une véritable culture de la formation continue au sein des entreprises.
Au cours des dernières années, l'apprentissage virtuel s'est imposé comme une nouvelle approche de la formation continue surtout dans les grandes entreprises. Aujourd'hui, un nombre croissant d'entreprises de toutes tailles se proposent d'y recourir. En outre, cet instrument doit s'intégrer harmonieusement à la culture de formation continue des entreprises et faire partie des processus dédiés au développement du capital humain.

SOeMAN Campus

fait partie des outils opérationnels intégrés à la solution globale de pilotage de l'entreprise. L'entreprise pourra très rapidement apporter un service à très forte valeur ajouté à ses salariés en leur offrant l'opportunité de « rester dans la course » à la performance et de s'adapter plus vite aux nouvelles compétences.

Conduire des sessions de travail efficaces


Pour une grande majorité de sociétés, les réunions sont mal organisées, mal ou pas annoncées et les salariés pensent qu'elles sont une perte de temps et qu'elles aboutissent peu souvent à des modifications concrètes.
Tout cela est dû au manque d'organisation, de planification et d'information des réunions.

Nous avons décidé de modéliser un processus dédié à la conduite d'une session de travail efficace. Véritable standard de fonctionnement intégrants tous les outils opérationnels permettant d'améliorer l'efficacité du manager.

samedi 2 janvier 2010

Lancement de SOeMAN

Reflex Training

est spécialisé dans les technologies nouvelles qui contribuent à l'amélioration rapide de la performance de l'entreprise (T.I.C.C). (Technologie de l'Information de la Communication et de la Connaissance). Notre Métier est l'ingénierie de concepts pédagogiques et de logiciels d'amélioration de la performance. Il se complète notamment par le conseil et la formation en développement de la performance individuelle et collective.

SOeMAN

est une solution Web 2.0 éditée par Reflex Training, née de la branche consulting et management de Reflex Training et diffusée en mode SaaS (Software As a Service). C'est une solution globale d'aide au consulting, au management et au pilotage opérationnel des entreprises. SOeMAN propose un ensemble d'outils opérationnels au service des managers et de leurs équipes, regroupés autour de 5 domaines d'actions.


Le département formation de Reflex Training est né d'un premier concept totalement novateur permettant d'améliorer la performance individuelle des commerciaux : le Global Training Concept. Le

G.T.C.

est le seul concept de formation continue qui permet de quantifier les progrès réalisés par chaque stagiaire (+ 22% de progression en moyenne pour chaque stagiaire).