mercredi 18 mars 2015

Des tests pour gérer les talents

Des tests pour plusieurs raisons
Que ce soit pour recruter ou pour développer les talents de leur organisation, de nombreuses entreprises se tournent vers les tests. Ce que l'on observe? Les aptitudes, la motivation ou encore la personnalité. 

Différents types de tests

Il existe trois grandes familles de tests:
  • Les premiers évaluent la personnalité
  • Les deuxièmes évaluent la motivation
  • Les troisièmes évaluent les aptitudes
Concernant la personnalité ou la motivation, il n'y a pas de bonnes ou de mauvaises réponses. Les tests d'aptitude en revanche traduisent un potentiel et une capacité. 

Recruter des potentiels

Ces tests sont généralement utilisés pour le recrutement, permettant de détecter un potentiel, d'identifier les attentes et les domaines de performance du candidat. Ces tests peuvent être utilisés à différentes étapes du recrutement même si la tendance actuelle prévaut à utiliser ces tests en présélection. 

Développer ses talents

Les entreprises n'utilisent pas les tests seulement en matière de recrutement. D'autres pratiques se sont développées notamment au travers d'outils très utiles pour des plans de développement, donner une visibilité à ses collaborateurs, vérifier leurs compétences en adéquation avec leurs postes, les faire évoluer ou encore les responsabiliser davantage. 

A utiliser avec précaution

Pour être efficaces, ces outils doivent venir compléter d'autres processus, notamment en termes de recrutement, et non être utilisés en tant qu'outil principal. Les tests doivent venir confirmer un élément, une analyse et non être "seuls décisionnaires". 

Même si utiles lors des processus de recrutement ou encore de gestion des talents, les tests doivent quand même interprétés à leur juste valeur et les résultats doivent toujours être annoncés et expliqués au candidat.

mercredi 4 mars 2015

Comment transformer mon entreprise ?

Envie et engagement

Nécessaire à toute transformation, la première étape du changement est le "projet d'entreprise". Il s'agit de trouver un cap à long terme pour l'entreprise, quelque chose qui va la transporter.
Il s'agit en premier lieu de cerner l'identité de l'entreprise. Cela se fait en analysant ses forces, ses faiblesses, ses opportunités ou encore ses menaces, ce qu'elle réussit ou rate et se demander ce que l'entreprise a envie de faire en fonction de l'environnement dans lequel elle évolue. 
Cette analyse revient en quelques sortes à se demander en quoi son entreprise est la seule à pouvoir réussir. L'entreprise doit alors prendre des engagements et se tenir à une certaine ligne de conduite. 

Construire la réussite

Il est nécessaire que les entreprises retrouvent cet optimiste perdu depuis des années, noyé en quelques sortes par une crise qui n'en finit plus. Et pourtant, l'entreprise doit y croire et cela passe généralement par un premier changement réussi, ce qui permet de montrer deux choses :
  • Que l'on peut réussir
  • Comment s'y prendre pour réussir (comme le travail en équipe préférable au "chacun pour soi")
"Inquiétude" et curiosité

Les changements qui viennent ensuite sont beaucoup plus simples que le premier.
La question qui se pose alors est celle de l'amélioration continue. En mobilisant régulièrement des groupes d'employés pour construire et mettre en œuvre des actions portant sur des sujets stratégiques, la collaboration au sein du groupe n'en sera que renforcée et la motivation en croissance.
Ce type de processus produit en effet une réelle créativité. L'inquiétude est également un processus motivant. Cela ne signifie pas être constamment stressé mais apprendre à ne pas "se reposer sur ses lauriers". Considérer les choses comme acquises n'est pas une bonne méthode, il faut toujours faire mieux, se fixer de nouveaux challenges. Il faut savoir garder confiance en soi et être optimiste ce qui ne signifie pas être trop "satisfait" non plus.

En résumé, perfectionnisme, optimisme et motivation seront les meilleurs alliés, nécessaires dans votre conduite du changement.